Liderazgo de recursos humanos en tiempos de coronavirus …, Córdoba

En las organizaciones, estamos vivenciando una época que no tiene precedentes. Por lo tanto, jamás nuestra función como “líderes de RRHH” ha sido tan importante. 1. Lo primero y principal es la seguridad de la gente. Hay grupos de colaboradores que trabajan directamente interactuando con clientes, o bien están en las líneas de producción, por ende hay que asegurarse que sigan los protocolos de seguridad. Brindarles los elementos necesarios para su seguridad, que mantengan la distancia necesaria en los diferentes puestos de trabajo, dividir los equipos para evitar el contacto, proveer geles desinfectantes, diagramas diversos turnos para minimizar el contacto entre los empleados, medir la temperatura, etc. Y si es posible, la opción del TELETRABAJO o HOME OFFICE es una muy buena opción. Para ellos debemos organizar junto con el área de IT de proveer los elementos tecnológicos adecuados para que puedan ejercer sus funciones desde casa. Diagramar un plan de contingencia junto con los protocolos previstos en los que se detalle de una manera simple cómo se deben manejarse en cada situación. Capacitar a los supervisores o jefes acerca de estos planes, para que de ante mano estén preparados para cuando estas situaciones surjan. 3. Reacción veloz y ágil Hay que reaccionar de manera inmediata, centrándose en aquellas soluciones viables con diligencia y prontitud, realizando un seguimiento diario de la situación. Una actitud “pasiva” no es admisible en esta situación. La comunicación juega un rol fundamental y debe ser permanente. Asegurando transmitir las informaciones relevantes para cada equipo. Es vital aportar la cantidad justa de información en el momento oportuno, de manera clara y transparente.

Asegurarse que se utilizan todos los canales disponibles: reuniones de equipo de manera virtual. recomendaciones de como teletrabajar, dar avisos de salud y Postúlate en Kit Empleo: kitempleo.com.ar/empleo/ph2n0